全世界全自動(dòng)包裝機供應鏈管理一直是大家當代全球的根基，受到損壞，因而企業(yè)領(lǐng)導人員務(wù)必馬上采取行動(dòng)，保證企業(yè)馬上和長(cháng)期性的經(jīng)濟發(fā)展取得成功。
的確，在我從事立式包裝機和包裝機供應鏈業(yè)務(wù)的35年中，我從未見(jiàn)過(guò)為努力維護供應，應對新的市場(chǎng)需求并在未來(lái)數月乃至數年內創(chuàng )建可持續運營(yíng)模式的公司提供更具挑戰性的環(huán)境。
一線(xiàn)希望在這里？公司進(jìn)行新技術(shù)，再次決策購置，慎重考慮國際航空公司、海底和地面豎直包裝的組成，加速自動(dòng)化控制和服務(wù)機器人投資項目，大伙兒看到了出色的科技創(chuàng )新。

在德愷的何經(jīng)理和我本人參加的最近一次網(wǎng)絡(luò )研討會(huì )上，UPS充分展示了這種多方面的敏捷性，該研討會(huì )主持了如何克服當今和未來(lái)的包裝機供應鏈挑戰。我們的對話(huà)顯示了公司如何圍繞服務(wù)客戶(hù)和社區的方向發(fā)展，以及他們在幾周內對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行了大刀闊斧的大修。

重新設計包裝機供應鏈
我們已經(jīng)與許多此類(lèi)企業(yè)保持同步，每個(gè)企業(yè)都表現出創(chuàng )新，創(chuàng )新思維和重組包裝機供應鏈的意愿，以實(shí)現敏捷性和彈性。
盡管我們對這種大流行的未來(lái)仍然知之甚少，但我們確實(shí)知道，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟復蘇之路將充滿(mǎn)挑戰。為了使公司生存甚至發(fā)展，他們需要以創(chuàng )紀錄的速度將新的創(chuàng )新納入其業(yè)務(wù)模型。
實(shí)際上，今天我們看到相當于兩到三年的業(yè)務(wù)創(chuàng )新被壓縮到短短幾個(gè)月內。領(lǐng)導者將認識到這種新的商業(yè)環(huán)境，全面改革其戰略，并在面臨破壞的情況下利用可持續增長(cháng)的機會(huì )。
取得進(jìn)展
我們從自己的經(jīng)驗中知道，高績(jì)效的公司傾向于將重大危機視為獲得市場(chǎng)份額或地位的機會(huì )。
原因是雙重的。在許多危機情況下，競爭對手不太可能采取大動(dòng)作，從而使大膽的先發(fā)優(yōu)勢。第二是成本。在危機時(shí)期，資產(chǎn)需要快速轉移，無(wú)論是人才還是技術(shù)，甚至是并購。有些人不愿為此類(lèi)行動(dòng)提供資金。
“重要的是，現在開(kāi)始考慮消費者和客戶(hù)的行為將隨著(zhù)數字技術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售和所有形式的包裝機供應鏈管理的潛在變化而改變?！?br /> 因此，通過(guò)注意基本面而存在前進(jìn)的機會(huì )，然后利用這段不確定的時(shí)期做出明智而果斷的舉動(dòng)，以維持長(cháng)期的增長(cháng)和發(fā)展。
就是說(shuō)，我們都需要為在不久的將來(lái)經(jīng)歷各個(gè)階段的干擾做好準備，并且我們所有人都需要適應并管理新的常態(tài)。
重要的是，現在開(kāi)始考慮消費者和客戶(hù)的行為將隨著(zhù)數字技術(shù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售和所有形式的包裝機供應鏈管理的潛在變化而改變。
未來(lái)的成功企業(yè)將研究當今消費者行為的變化，并了解其對冠狀病毒后世界的意義。例如，電子商務(wù)和虛擬銷(xiāo)售以及分析的所有方面都為持續發(fā)展做好了準備。
對技術(shù)的投資，尤其是那些專(zhuān)注于數字營(yíng)銷(xiāo)和下一代銷(xiāo)售的技術(shù)，將與客戶(hù)建立更緊密的聯(lián)系，這將成為新的常態(tài)。從現場(chǎng)銷(xiāo)售轉移到與客戶(hù)建立更多內部聯(lián)系和聯(lián)系關(guān)系至關(guān)重要。
同樣，使用高級分析和數字儀表板對于加快可見(jiàn)性和控制我們業(yè)務(wù)的各個(gè)方面（無(wú)論是立式包裝機供應鏈，制造還是運營(yíng)基礎架構）至關(guān)重要。
“我們必須深入研究工作的未來(lái)，以及員工可能希望如何以不同的方式與公司互動(dòng)?！?br /> 最后，我們必須深入研究工作的未來(lái)以及員工可能希望如何與公司進(jìn)行不同的接觸。最近幾周，我們的一些客戶(hù)對他們的員工在家中工作時(shí)的表現感到驚訝。
當然，這種經(jīng)驗將影響未來(lái)的工作常規和文化。當很多職工和技術(shù)人員期待修復她們一切正常的公司辦公室構造時(shí)，別的職工感覺(jué)在遠程工作時(shí)更有能力和更高效率。
就像他們的立式包裝機供應鏈和產(chǎn)品結構一樣，聰明的公司和管理人員將確定最佳的工作場(chǎng)所設計并據此采取行動(dòng)。他們將迅速采取行動(dòng)，并將這些見(jiàn)解轉化為可在未來(lái)幾年為他們的員工，客戶(hù)和社區服務(wù)的優(yōu)勢。

這就是他們帶領(lǐng)隊伍的方式-并贏(yíng)得今天和明天的勝利。