甚至在當前的危機發(fā)生之前，立式包裝機企業(yè)CEO們都面臨著(zhù)一個(gè)日益動(dòng)蕩，不確定，復雜和模棱兩可的世界，即縮寫(xiě)為VUCA的環(huán)境。

為豎直包裝公司CEO在這類(lèi)自然環(huán)境下的將來(lái)充分準備是當今豎直包裝公司CEO遭遇的挑戰，她們務(wù)必為潛在性的繼任者造就一個(gè)心理狀態(tài)安全性室內空間，在一個(gè)包容的自然環(huán)境中充分運用她們的領(lǐng)導干部發(fā)展潛力。任職者的遺產(chǎn)取決于此，這是他們可以做的事情。

立式包裝機企業(yè)CEO應確保所有后起之秀清楚地了解在不確定的時(shí)代成為領(lǐng)導者的含義，與在更穩定的時(shí)代領(lǐng)導不同的原因，以及領(lǐng)導力發(fā)展障礙的阻礙方式。

冉冉升起的新星習慣于成功和稱(chēng)贊。但是，當以不完整的信息和潛在的不可預測的結果領(lǐng)導多個(gè)企業(yè)時(shí)，他們中的令人驚訝的數量往往無(wú)法忍受不適或保持自我控制。

“立式包裝機企業(yè)CEO應該確保所有后起之秀都清楚地了解在不確定的時(shí)代成為領(lǐng)導者的含義，以及與在更穩定的時(shí)代領(lǐng)導不同的原因?！?/p>

然而，所有的耳朵和耳朵都會(huì )注視著(zhù)這些領(lǐng)導者，尤其是最終的立式包裝機企業(yè)CEO繼任者。自我控制可以為他人提供舒適和安全感，尤其是在艱難時(shí)期。

現任立式包裝機企業(yè)CEO可通過(guò)透明地分享在不確定因素（成功與失?。┲械念I(lǐng)導故事來(lái)幫助后起之秀升至一個(gè)新的水平。在與團隊分享之后，立式包裝機企業(yè)CEO應詢(xún)問(wèn)所有后起之秀，他們將如何處理同樣棘手的情況以及他們的感受。

這些對話(huà)應該透明和直接。傾聽(tīng)他人的同情心，提出后續問(wèn)題，鼓勵就自我控制技巧進(jìn)行小組討論，并對答案表現出真正的興趣，這有助于立式包裝機企業(yè)CEO創(chuàng )造一個(gè)心理上安全的空間。

只要他們是積極的參與者，后起之秀就不會(huì )因為他們的焦慮和擔憂(yōu)而面臨評判。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，這些立式包裝機企業(yè)CEO前景會(huì )發(fā)展出更多的態(tài)勢感知，更廣闊的視野和越來(lái)越多的自我控制能力。

一些立式包裝機企業(yè)CEO仍然將脆弱性視為弱點(diǎn)。這太糟糕了。立式包裝機企業(yè)CEO可以假裝無(wú)所不知的日子早已一去不復返了。

危機將很快暴露出領(lǐng)導者的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)。如果他或她假裝擁有所有答案，又不愿承認錯誤或尋求幫助，那么領(lǐng)導團隊中的其他人幾乎肯定會(huì )采用相同的觀(guān)點(diǎn)。

“如果一位立式包裝機企業(yè)CEO假裝擁有所有答案，并且不愿承認錯誤或尋求幫助，那么領(lǐng)導團隊中的其他人幾乎肯定會(huì )采用相同的觀(guān)點(diǎn)?！?/p>

因為領(lǐng)導者投下了長(cháng)長(cháng)的陰影，這種固執將不可避免地導致繼承失敗的螺旋式下降。另一方面，愿意擁抱脆弱性和透明度的立式包裝機企業(yè)CEO將創(chuàng )造出一種獨特的肥沃文化，在這種文化中，不僅容忍對自己的盲點(diǎn)和發(fā)展需求的深刻思考，而且還會(huì )受到鼓勵和獎勵。

dkwiw執行官說(shuō)：“我實(shí)際上告訴董事會(huì )，我想進(jìn)行360度評估，并與他們，我的執行團隊以及整個(gè)公司共享結果?！?/p>

的確，德愷將360結果記錄在他的辦公室的正面，以便每個(gè)人都可以看到。

他說(shuō)：“每年我都會(huì )制定清晰的發(fā)展目標，并與領(lǐng)導層中的其他后起之秀共同分享?！薄斑@為他們創(chuàng )造了一個(gè)安全的空間，使他們變得更具反思性和自我意識。人們開(kāi)始在門(mén)口檢查自己的自我，并尋求幫助?！?/p>

一旦世界明天發(fā)生變化，今天看來(lái)不錯的賭注似乎突然變得愚蠢。無(wú)法做出準確的預測會(huì )導致焦慮，有時(shí)甚至導致癱瘓，尤其是在冉冉升起的新星中。

他們?yōu)槭裁匆半U采取舉動(dòng)來(lái)?yè)p害自己的聲譽(yù)，特別是如果他們已經(jīng)在立式包裝機企業(yè)CEO隊伍中了？如果事情出錯，那可能會(huì )危害他們的候選人資格。但是，公司需要有勇氣的未來(lái)立式包裝機企業(yè)CEO，他不敢大膽地押注組織未來(lái)的成功。

最終，董事會(huì )的責任是選擇下一位立式包裝機企業(yè)CEO。繼任規劃仍然是他們最重要的職責。

經(jīng)常擔任董事會(huì )主席的立式包裝機企業(yè)CEO往往會(huì )嚴格控制流程。這可能會(huì )產(chǎn)生意想不到的副作用，影響潛在的繼任者來(lái)影響黨派，從而使董事會(huì )失去機會(huì )親自評估領(lǐng)導潛力并了解立式包裝機企業(yè)CEO候選人的核心價(jià)值。

我們支持立式包裝機企業(yè)CEO放松對繼任過(guò)程的嚴格控制。這需要勇氣和信心，但回報是無(wú)可爭議的。它也創(chuàng )造了心理安全性。

無(wú)論未來(lái)的立式包裝機企業(yè)CEO是什么，當VUCA世界不可避免地舉起丑陋的頭顱時(shí)，此過(guò)程都會(huì )增加董事會(huì )中每個(gè)人將成為一個(gè)無(wú)縫團隊一起工作的可能性。